松田雄馬
松田雄馬
2021.04.16
AIが進化しても、ブルーカラーの仕事は“なくすべきではない” 身体を持つ人間が「作業」の繰り返しから得る、機械にはない力
2021.04.15
“使いもしない情報”を顧客に入力させる日本企業は不義理？ デジタル時代の大きな課題は「いかに人間を大事にするか」
2021.04.14
古い写真や音楽で「当時の情景」が一気に蘇るのは、なぜ？ 残りやすく感情に引きずられやすい、身体を伴う“重い記憶”
2021.04.13
「受動的な猫」と「身体を持たない人工知能」の共通点 自らの失敗に気づけない“AIの限界”と、主体性の大切さ
2021.04.12
AIが囲碁・将棋で人間に勝てるのは「迷路を解ける」から？ 「10分でわかるAI講座」で解説する、認識・分析・制御の仕組み
2021.04.09
人間は身体全部が脳であり、知能とは身体全部で実現される？ AI専門家が「知能を考える上で、身体を考えない人は“もぐり”」と語る理由
2019.03.05
AIの限界を知りながら、ビッグピクチャーを描くことに意味がある 技術に翻弄されないための「人工知能の哲学」
2019.03.01
シンギュラリティは来ないし、完全自動運転も実現しない 人工知能ブームの先にある豊かな未来のかたち
2019.03.01
「弱い人工知能」は、人のサポートなしでは何もできない AIに夢を託す時代の終焉とその先
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.15
管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ 「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
