このスピーカーの記事一覧

2022.09.21

外圧で嫌々変えるのと、自分たちで気づいて変えるのとでは決定的に違う　市谷聡啓氏・小田中育生氏が語る、“組織をアジャイルにする”ということ

2022.09.20

何かを変える時に大切なのは、過去を否定しないこと　日本の組織の課題と、乗り越えに必要なアンラーニング

2022.09.16

“組織アジャイル”を探求する・学び合うなら「ご近所さんを探せ」　市谷聡啓氏が語る、『組織を芯からアジャイルにする』

2022.09.15

「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」　“体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』

2022.09.14

『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識　「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」

2022.07.27

「アジャイルの回転の数だけ組織が変わるチャンスがある」　回転の動力を保つのに必要な、スプリントを止めない3つの作戦

2022.07.26

チーム・組織が「効率化のための最適化を続けてしまう」問題　今までとは違う判断を下すのに必要な“エンジニアのちから”

2022.07.25

可もなく不可もないチーム・組織は“闇落ち”する可能性がある　引き金を引く5つの感覚と、日本の組織が持つ判断基準の問題

2022.05.20

部署を超えると始まる「うちはそんなことをやっている暇はない」　対立ではなく強みを活かす「組織運営のアジャイル」のススメ

2022.05.19

DXの最初の壁は「社内コミュニケーションが未だにメール」　“鎖国”のような会社組織を変える、4つのプロセス