株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
安斎勇樹 あんざいゆうき
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
安斎勇樹 あんざいゆうき
2023.04.18
「言うことを聞く」教育が生んだ、自律できないパラドックス 「他律型人材」から脱却するために、気づいてほしいこと
2022.12.09
「知識で武装する」態度を改めたら、人生が楽しくなった 自分で思いついちゃった「不思議」を追い求めて得る気づき
2022.12.08
出会いたい人に出会わせてくれる「緩いつながり」の価値 アイデアを社会実装させる「わらしべ長者力」の重要性
2022.12.07
チームの多様性を生かす「同質性」「差異性」の視点の切り替え 問いの専門家が考える「三人寄れば文殊の知恵」の起こし方
2022.12.06
誰かに「ラベリング」された問題で、自分の脳は働かない 自分で名前をつけ直す「問い」の社会的価値
2022.05.30
孤軍奮闘するマネージャーが抱える「報われない気持ち」 チームで心理的安全性をつくるための上司・部下の意識変革
2022.05.27
「生産性を上げるため」では、心理的安全性はつくれない 幸せな職場をつくる「目的」と「手段」の捉え直し
2022.05.26
アイデアや意見への批判が「人格否定」になりやすいワケ 『問いかけの作法』著者が教える、健全な衝突を生む「課題」の問い方
2022.05.25
熟達したリーダーは「点」ではなく「線」でマネジメントする “無理に取り繕う心理的安全性”から解放されるためのポイント
2022.05.24
「心理的安全性が低くて心理的安全性が上げられない」? できない理由を探し続ける「ラベル貼り」問題の打開策
2026.07.08
若手に任せた仕事、上がってくるけど“なんか違う” 仕事の方程式で考える、上司と部下の「ズレ」の正体
2026.07.06
頼られるメンターと老害を分ける紙一重の違いとは 若くても職場で老害になる人の共通点
2026.07.03
KPIを「目標」の意味で使う人は要注意 仕事ができない人が使いがちな“危険なビジネスワード”3選
2026.07.09
AIの回答がイマイチなのは"前提"を伝えていないから 期待と打ち手の「ズレ」をなくす、仕事の構造方程式
2026.07.10
打ち手の提案がズレているのは「現状把握」ができていないから 大前研一の考え方に通ずる、良いたたき台の作り方
2026.06.29
能力不足よりタチが悪い“組織を壊す優秀な人”の正体 自社に絶対入れてはいけない人の見極め方
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.07.07
「安易に転職する20代」への警鐘 新卒から3年〜5年は焦らなくていい理由
2026.07.01
「1人で悩む」をやめたら仕事は速くなる 外国人上司が教えてくれたグローバル水準の時短術