トイトイ合同会社 代表取締役CEO
永島寛之 ながしまひろゆき
トイトイ合同会社 代表取締役CEO
永島寛之 ながしまひろゆき
2026.02.06
働き方改革の失敗から学ぶAIの使い方 日本企業が取り戻すべき「付加価値経営」と「問題発見力」
2026.02.05
人事・上司・PMに共通する役割は「湯加減調整」 「ゆるブラック」「静かな退職」にならないために必要なこと
2026.02.04
職場の人と仲良くなる必要は別にない “分断を前提とした”新しい組織のつくり方
2026.02.03
人事施策は「やらされるもの」ではなく支援になっていなければいけない 人的資本経営で実現する付加価値の高い人事戦略
2026.02.02
「内定を出しても承諾されない」状況に人事はどう対応するか “選考”ではなく“関係性づくり”を意識した採用プロセスの改善
2025.03.31
退職者の本音を引き出すアルムナイ オフボーディングで大事なのは「辞める瞬間」よりも「退職後」
2025.03.28
ニトリで行った管理職の評価基準の見直し 指示命令型から対話型組織に変わった人事制度改革
2025.03.27
組織のホワイト化で「優秀じゃない人」ほど居心地の良い会社に… 「退職者の質」の変化から見る、アルムナイが注目されるわけ
2025.02.28
新入社員の早期離職は、ほぼ「受け入れ側の問題」 元ニトリ人事責任者が語る、採用プロセスの見直しよりも重要なこと
2025.02.27
今は4割の学生が3社以上の内定を取る時代 「簡単に内定を出しすぎる企業」の問題点
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2025.12.22
内発的動機づけとは？ 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.20
「部下の実務能力」より「マネージャーの仕組み化スキル」が重要 少人数で大量業務をこなすための自動化のコツ
2026.02.19
上司の「過度な配慮」でZ世代の42%が離職 管理職が知るべき「適切な指導」と「ハラスメント」の境界線
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは？
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか
2026.02.19
上司が知っておきたいチームをパンクさせない「タイパ抜群の仕組み化術」 仕事の進め方から考える適材適所の配置方法
2026.02.20
「英単語が覚えられない人」がやりがちな勉強法 「書いて覚える」はNG…脳の仕組みに沿った暗記術
2026.02.20
若手をベテラン社員が潰す職場の課題点 “どうせ会社は変わらない”という諦めを生まないためには
100億達成は、管理職で9割決まる ～「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説～
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力＜長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは？ 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説！
2025.12.17 - 2025.12.17