島津清彦 しまづきよひこ
島津清彦 しまづきよひこ
2023.10.25
リーダーに「やめたほうがいいですよ」と言える組織は、勝手に成長する 心理的安全なチームを作る「全機現」とは
2023.10.24
低迷していた広島カープ投手の年俸を4倍にした秘訣 禅のコーチングを受けるアスリートが増えている理由とは
2023.10.23
人間が一番強いのは「どっちに転んでもいい」と思っている時 ビジネス×禅の立場から見る「執着」への向き合い方
2023.10.20
所持金64円から、シロアリが出る「ボロ寺」を急成長させたハーフ住職 お寺業界に流通革命を起こした経営戦略
PR2019.04.16
ボトムから組織を変えるために、外圧を利用しタニマチを作る 組織の心理的安全性構築とイノベーション
PR2019.04.10
心理的安全性を確保するのは、アウトプットを良質にするため ゼロから始める「もの申せる」風土づくり
PR2019.04.09
プロセスはていねいに、観察を怠らず 自身の後悔から生まれた「心理的安全性」の構築方法
PR2019.02.25
「壁を触る経験」が意思決定の質とスピードを上げる チームのパフォーマンスを最大化する、心理的安全性の力
PR2019.01.21
会議前には「全員活躍」と「心理的安全性」を宣言 チームのパフォーマンスを最大限に発揮させる“全機現”とは
PR2019.01.19
リーダーに必要なのは、一挙手一投足を見られているという覚悟 「心理的安全性」の確保でチームは変わる
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20