倉貫義人 くらぬきよしひと
倉貫義人 くらぬきよしひと
2023.09.22
「大きい道の流れ」に身を委ねることで、案外道がひらける 変化の激しい社会を生き抜く「上善如水」の2つの意味
2023.09.21
現代人を苦しめる「思い通りにいかない」現実と理想のギャップ ビジネスの世界でのヒントになる「流れに身を任せる」老荘思想とは
2023.09.20
望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」 若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念
2023.09.19
いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む 倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること
2023.09.15
給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ 「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方
2023.09.14
システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い 一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ
2023.09.13
お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方
2020.06.24
時代に合わないルールや制度は「目的」を問うべき コロナ禍でも変わらないマネジメントの本質
2020.06.23
「成果を厳密に定義しても、誰も得しない」 ソニックガーデン倉貫氏が語る、マネジメントの仕事
2020.06.18
「選択できない人」は、いつか誰かのせいにしてしまう 自立するための第一歩
2026.09.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.09.24
管理をやめたら、やらなきゃいけないことが仕事の1%に 経営者が「手放す経営」を実践して変わったこと
2026.09.29
週何時間以上働くと「昇進に有利」? AI時代に激変する、長時間労働の価値と優秀さの定義
2026.09.30
日本は働き手のスキルを“無駄遣い”している 誤った評価軸が、個人と組織にもたらす損失
2026.09.18
「意思決定できる人」が育たない会社の特徴 優秀な人が居続けたいと思う「手放す経営」のススメ
2026.09.17
会議も理念も事業計画もない、でも社員の離職率は0% 「管理型」から乗り換えた会社のあり方
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.09.28
AI時代は”経験による差”がつきにくい これからの優秀さを決める「5つのスキル」
2018.02.24
あのナポレオンの命を奪った? 美しい緑色の染料「シェーレグリーン」の秘密
AI時代の人事に必要なスキルについて考える 〜経営陣の視点から求める人材とは 〜
2026.08.26 - 2026.08.26
「管理」を手放したら、なぜか組織が回り始めた。 〜『手放す経営』出版記念トークライブ ✕ PAG〜
2026.08.30 - 2026.08.30
【要注意】頑張っているのに「評価されない人」「報われない人」の共通点
2026.06.02 - 2026.06.02
あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選
2026.07.01 - 2026.07.01
【戦略だけではダメ。最強のリーダーの条件とは】成功する経営者は必ず「両利き」になる
2026.03.28 - 2026.03.28