倉貫義人 くらぬきよしひと
倉貫義人 くらぬきよしひと
2023.11.30
なぜ会議室より雑談のほうが「新しいアイデア」が出るのか？ 狙って出すアイデアではなく、「ひらめき」が生まれる場所
2023.11.29
変化が起こりにくい環境では「強いものが勝つ」だけ ビジネスと植物に共通する、先が見えない時代の“弱者の戦略”
2023.11.28
雑草に学ぶ、ムダなエネルギーを使わず目的達成する方法 「ど根性」のイメージを覆す、合理的な生き方戦略
2023.11.27
“整理された新規事業”は、その時点で新しさに欠けている 新たなイノベーションを生み出す「雑草魂」の可能性
2023.11.24
雑草というと、海外では「悪い草」日本では「なんでもアリ」 植物学×ビジネス視点で考える「雑」という言葉の懐の深さ
2023.10.02
「目標必達」のしんどい日々の経験は、あとから意味が出る 老荘に学ぶ、自分ではコントロールできない流れに身を任せる価値
2023.09.29
「停滞」「失われた●年」の中、株価や外国人の日本評が好転する謎 最短でのゴールを目指さず、流れに身を任す「老荘思想」の魅力
2023.09.27
業界の神と呼ばれる人ほど「謙虚」になる理由 老荘思想から考える、経験値ともに変化する“人間のフェーズ”
2023.09.26
「会社にゴミが落ちていても拾わない人」は、なぜ生まれるのか 大人数の組織ほど欠けがちな「身体性」が大切なワケ
2023.09.25
がんばってお金を稼いでも、ストレス解消にお金を使う…… 老荘思想からひもとく“無理を無理して解消する”サイクルへの違和感
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
