倉貫義人 くらぬきよしひと
倉貫義人 くらぬきよしひと
2025.05.08
新しいアイデアは“無茶ぶり”から生まれる 仲山進也氏が語る、難しい仕事への向き合い方
2025.04.14
役職がなくても部下はついてくる？ 職場のコミュニケーションで注意したい、権力との付き合い方
2025.04.11
企業がコスパの悪い事業を続ける意義 長期目線で見極めたい許容可能な損失ライン
2025.04.01
諦めないコツは曖昧さを受け入れること 不確実性をポジティブに捉える心構えのメリット
2025.03.31
逆算思考に隠れた“コレじゃない”問題 曖昧さを価値にする、フォアキャスティングな経営論
2025.03.28
罰を与える君主は最悪で、慕われる君主は二流、では一流は？ 老子に学ぶ、リーダーシップのあるべき姿
2025.03.27
「保守」とは変えないことではない 経営とシステム開発で共通する大切な要素
2025.03.26
“不確実性”を受け入れて生じるメリットもある クラシコム青木氏の経営観を変えた出来事
2025.03.25
クラシコム代表・青木氏が明かす人材の見極め方 会社の「OS」を理解してもらうために必要な条件とは
2024.05.31
いくらパフォーマンスが高くても“コストの高い”部下はダメ メンバーを管理するマネージャーの「3大コスト」とは
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
2026.03.05
1年間の評価が“上司の記憶頼り”でいいのか 目標管理の解像度を上げる「継続的なパフォーマンス管理」の仕組み
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
「仕事の小さな喜びを共有できない職場」が静かな退職を生む つながりの喪失が招く組織崩壊のメカニズム
2026.03.05
「振られた業務の責任は、振られた側にある」は間違い 「間違った管理職」と「正しい管理職」の違い
