名村卓 なむらすぐる
名村卓 なむらすぐる
2021.05.06
ビジョンの浸透に必要なものは「透明性」と「適切な浸透圧」 クリエイターが事業に向き合うカルチャーの育て方
2021.04.30
言語の知識は外 モノづくりの考え方は内側で 即戦力を生み出すための研修プログラム
2021.04.13
余裕がないとクリエイティビティは生まれない エンジニアのエネルギーを“爆発させる”カルチャーの醸成とは
2021.04.07
「言いたいことがあれば言ってくれ」で巻き込む “ボトムアップ”で実現するカルチャーの作り方
2020.01.23
メルカリ・メルペイCTOが語る、エンジニアリングマネージャーに求めるもの Part.3
2020.01.22
メルカリCTO名村氏が明かす、エンジニア評価制度を変えるためにやったこと Part.2
2020.01.21
メルカリ・メルペイCTOが赤裸々に明かす、エンジニア採用の実態 Part.1
2019.11.27
エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた––メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから
PR2019.08.19
なぜカスタマーサクセスを重視する企業はAWSを選ぶのか メルカリら3社によるAWS導入のユースケース
PR2019.08.07
社内のコミュニケーションデータから、信頼関係を定量化 企業向けSNS「TUNAG」のシステムアーキテクチャ
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.12.15
意見を求めながら“本心では聞くつもりがない”上司 部下が「何を言っても無駄だ」と感じる関わり方
2025.12.17
すぐ「どうしたらいいですか?」と聞いてくる部下の対処法 頭の良い上司が絶対にしないこと
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.17
うつ病が多い職場は「V字の人間関係」が多い 「幸福な人」と「不幸せな人」を分ける職場の法則
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2025.12.16
ファシリテーターが「やってはいけない」3つのこと 自分の意見を言わないメンバーへの対処法
目標はなぜ形骸化するのか?〜成果創出を阻む3つの「落とし穴」~
2025.12.02 - 2025.12.02
【令和時代のマネジメント】もう「マネージャー頑張れ」では回らない ~人が辞めない組織を作るデータ&対話モデル~
2025.11.27 - 2025.11.27
世界の先端組織から見る トップダウン以外に うまくいく組織はあるのか
2025.11.14 - 2025.11.14
This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple
2025.12.11 - 2025.12.11
ノースウェスタン大学2025年卒業式 スティーヴ・カレル氏
2025.06.15 - 2025.06.15