虻川勝彦 あぶかわかつひこ
虻川勝彦 あぶかわかつひこ
PR2018.10.26
「スピードとコスト感では絶対に負けない」 京王グループがkintoneを導入した理由
PR2017.01.23
「治す医療から支える医療へ」超高齢化社会、最期のときを“共に”迎えるために
PR2017.01.20
業務改善の旗手は「IT部門」が担え! 京王電鉄バスが語る、kintone活用のメリット
PR2017.01.19
「男も女も、仕事も家庭も」男女平等社会が課す、無言の重圧につぶされないために必要なこと
PR2017.01.18
長時間労働に“命を守る”上限を 未来のために今取り組むべき、働き方改革
PR2017.01.17
誰もが「共に生きる」社会は創れないのだろうか? サイボウズ青野代表が投げかけた問い
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト