株式会社サイバーエージェント 専務執行役員
長瀬慶重 ながせのりしげ
株式会社サイバーエージェント 専務執行役員
長瀬慶重 ながせのりしげ
2024.12.12
今までとこれからで、エンジニアに求められる「スキル」の違い AI時代のエンジニアの未来と生存戦略のカギとは
2024.12.11
1年足らずでエンジニアの生産性が10%改善した、AIツールの全社導入 27年間右肩上がりのサイバーエージェントが成長し続ける秘訣
2021.08.19
4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫 変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」
2021.08.18
これからの採用はフルリモート前提にするべき? IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地
2021.08.17
「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」 渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”
2018.11.27
技術者にとっての“働きやすさ”とは何か? エンジニアであり続けるために大切なこと
2018.11.19
AbemaTVを支える技術的背景 ネット発“マスメディア”を創るために必要なこと
2018.11.17
AbemaTVが明かす、エンジニア組織の育て方 マネジメントから技術評価まで
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.15
「でも」「どうせ」職場の空気を重くする人の対処法 「言動が陰気くさい」人がもたらす影響
2026.04.01
真面目で素直な人を採用したのに後悔・・・ 人事コンサルタントが教える、“勘と経験”の採用から脱却する方法【人気記事TOP5】
2026.07.17
なぜビジネスリーダーは囲碁を打つのか? 3万人を指導してわかった、3つの共通点
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ&ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.07
「安易に転職する20代」への警鐘 新卒から3年〜5年は焦らなくていい理由
2026.07.24
KPIはなぜ「現場を詰める道具」になってしまうのか KPIマネジメントの専門家が語る、「数値管理」との違い
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
【警告】採用してはいけない人「危険社員5つの特徴」〜面接で見抜く方法〜
2026.06.04 - 2026.06.04
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2026.06.11 - 2026.06.11