一般社団法人日本オムニチャネル協会 理事
逸見光次郎 へんみこうじろう
一般社団法人日本オムニチャネル協会 理事
逸見光次郎 へんみこうじろう
PR2025.08.28
小売の「経験と勘と度胸」を定量化 意思決定の精度を高める、“データ×製品ライフサイクル”の新スタンダード
PR2025.08.27
洋服のデザインが1週間→数秒に ものづくりの常識を変える「製品ライフサイクル」最前線
2018.10.19
マスマーケティング時代の常識が、現実とのズレを生んでいる 気鋭のマーケターたちが「マーケティングの死」を語る
2018.10.18
マーケティングとは、機能ではなく“思想”のようなもの 「日本におけるマーケティング」が抱える課題とは
2018.10.17
死につつある既存のマーケティング手法と、生き延びる道 5人の現役マーケターによる徹底討論
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9％ なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか
2026.02.26
メンバーを育成できる上司が指示出し前に部下にかける一言 忙しい管理職でも育成を回せる現場の仕組み
2026.02.20
少数精鋭だった組織が“指示待ち多数”に変わる瞬間 成長が止まる前に打つべき手とは？
2026.02.25
言われたことしかやらない部下、仕事を渋滞させる“ボトルネック上司”… チームの停滞パターンを防ぐ、自律的な組織の4原則
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
