
Mark Zuckerberg マーク・ザッカーバーグ
Mark Zuckerberg マーク・ザッカーバーグ
2017.06.06
ザッカーバーグが世界を変える「3つの方法」を熱弁 母校ハーバードで次世代へエールを贈る
2015.07.29
「すごい人間になる必要なんてない」 Facebook・ザッカーバーグ氏が学生に贈ったメッセージ
2015.07.27
Facebookに「かっこよさ」は必要ない--ザッカーバーグ氏が理想のサービス像を語る
2015.07.25
「自分が何をしたいか知っていること」 Facebook・ザッカーバーグ氏が優れた起業家の条件を語る
2015.07.23
誰もが好きになるデザインは作れない--Facebook・ザッカーバーグ氏が公開Q&Aで語ったこと
2015.03.11
あなたに150人以上の友だちがいるのはFacebookのおかげ? ザッカーバーグ氏が定義するテクノロジーの意義
2015.03.10
ザッカーバーグ氏「あえて競合サービスが使われている場所から攻めた」--Facebook初期の拡大戦略とは
2013.05.23
Mark Zuckerberg Interviewed by Michael Arrington - TechCrunch Disrupt 2012:part2
2013.05.23
Mark Zuckerberg Interviewed by Michael Arrington - TechCrunch Disrupt 2012:part1
2025.03.07
部下へのフィードバックで最初に伝える一言 何度も指摘せずに済むマネジメントの秘訣
2025.03.04
チームが協力しないのはマネジメントの問題 “協働意識”を高めるマネージャーの特徴とは?
2025.03.05
「一人前のエンジニア」になるために必要なこと 未経験からフルスタックエンジニアへの道筋
2025.01.28
適応障害→ニート→起業して1年で年収1,000万円を達成できたわけ “統計のお姉さん”サトマイ氏が語る、予想外の成功をつかめたポイント
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.03.03
大企業で成功したマネージャーが中小企業で苦戦する理由 “指示待ち”部下を主体的に動かす方法
2025.03.05
「はい、わかりました」と返事をした部下が“かたちだけ動く”理由 主体性を引き出すマネジメントの鍵
2025.03.06
細かく指示出し、何度も確認…部下に悪影響をもたらすマネジメント 過干渉にならない「適度な管理」と任せるコツ
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2025.03.12
新規事業を継続するかどうかを見極める2パターンの判断軸 会社の規模別「撤退基準」の設け方