嶺井政人 みねいまさと
嶺井政人 みねいまさと
PR2021.10.06
旅行・レジャー業界にコロナ禍のインパクト エアトリとアソビューは修羅場をどうやって乗り越えたか
PR2021.09.30
サステナビリティを開示しないと「投資できない」 企業発信におけるESGのポイント
PR2021.09.29
企業にいずれ訪れる「勝負の時」 重要な経営判断に投資家はどう寄り添うか
PR2021.09.21
ZOZO副社長兼CFOが語る、前澤氏との絶妙な距離感 多くのCFOが思い悩む「創業社長との関係」へのアドバイス
PR2021.09.16
オイシックス・ラ・大地の3社統合、軋轢は生じなかったのか? 松本取締役が語る、業界再編するM&Aの現場
PR2021.09.15
上場ベンチャーのM&A最前線 ユーザベースとオイシックス・ラ・大地のM&A戦略
PR2021.09.09
CFOが本当に活躍できるのは「研究開発型ベンチャー」のファイナンス 真価を問われるキャッシュコントロールの手腕
PR2021.09.08
「資金調達力=開発力」の研究開発型ベンチャー 資金調達の鍵を握るのはコミュニケーション力
PR2021.09.02
「CFOがリードしないと成し遂げられない世界がある」 ーーCFOを悩ませる、創業者の想いと財務戦略とのバランスメイク
PR2021.09.01
大型資金調達に成功したスタートアップのCFOは、リード投資家をどう選んだのか?
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20