木村和貴 きむらかずき
木村和貴 きむらかずき
2019.04.04
スタートアップ精神を持つ国 エストニアの強みに迫る 電子政府の裏側を支える、産学官連携の仕組みとは
2019.04.04
極限状態でがんばるのは3ヶ月が限界 本当にやりたいことを見つける“逆張りの法則”
2019.04.03
新規事業のつらさをどう乗り越えるか？ JINS MEME開発者が語る、心が折れない人になる方法
2019.04.02
Skypeを生んだエストニアの“IT立国”ブランディング 3日間の視察でわかった最新スタートアップ事情
2019.04.01
誰がためにミレニアルズは働く？ 80年代生まれが語る、枠にとらわれない働き方
2018.07.31
投資に失敗したところで、たかがお金だ 『インベスターZ』の名言に"お金とはなにか"を学ぶ
2018.07.30
漫画の1巻1円、2巻2円でランキングを総ナメ 『インベスターZ』著者が”勝ちパターン”を語る
2018.07.27
そのビジネスモデルでは、もう勝てない 世界を変えた"8つのゲームチェンジ"事例
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.25
管理職が罰ゲーム化、心が離れる社員の増加… 背景にある“個人主義・数字主義”な職場の問題
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.26
優秀なプレイヤーほど管理職で失敗する理由 「自分でやる」から卒業するマネジメントの視座
2026.06.24
話し合いに時間がかかる...多様性を大事にする組織が陥る“罠” 良さを引き出しインパクトを出すソース原理のススメ
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
