木村和貴 きむらかずき
木村和貴 きむらかずき
2020.05.01
本の魅力は「情報の価値」が残り続けること BOOK TECHが目指す、人と本をつなぐ仕掛け
2020.04.30
本の強みは「能動的なインプット」ができること 読書ならではの“余白”のおもしろさ
2020.04.27
聴くコンテンツはブルーオーシャン 本×テクノロジーから生まれる“新しい読書体験”
2020.04.24
「ながら読書」に最適なオーディオブック “耳で楽しむ本”ならではの効用
2020.04.22
本好きが作った読書サービス「ブンゴウメール」 1日3分で読める名著の楽しみ方
2020.04.21
話題の本が毎日1冊10分で読める 時短読書サービス「flier」の人気の理由
2020.02.05
日本の「世界幸福度ランキング」はなぜ低い？ 幸福学の第一人者が読み解く“深い事情”
2020.02.04
一流の野球選手に学ぶ、チームでも個人でも活躍する人の共通点
2020.02.03
イノベーションの成功確率は「1000分の3」の世界 慶大・前野隆司教授が説く、打率を上げる思考法
2019.07.25
アイデアを出すなら上を向き、ロジカルに考えるなら下を向け 最高のパフォーマンスを発揮するためのサイエンスとテクノロジー
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2025.12.22
内発的動機づけとは？ 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.20
「部下の実務能力」より「マネージャーの仕組み化スキル」が重要 少人数で大量業務をこなすための自動化のコツ
2026.02.19
上司の「過度な配慮」でZ世代の42%が離職 管理職が知るべき「適切な指導」と「ハラスメント」の境界線
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは？
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか
2026.02.19
上司が知っておきたいチームをパンクさせない「タイパ抜群の仕組み化術」 仕事の進め方から考える適材適所の配置方法
2026.02.20
「英単語が覚えられない人」がやりがちな勉強法 「書いて覚える」はNG…脳の仕組みに沿った暗記術
2026.02.20
若手をベテラン社員が潰す職場の課題点 “どうせ会社は変わらない”という諦めを生まないためには
100億達成は、管理職で9割決まる ～「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説～
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力＜長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは？ 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説！
2025.12.17 - 2025.12.17