土屋尚史 つちやなおふみ
土屋尚史 つちやなおふみ
2025.08.21
“ナレッジ外注”が細る現場の本音 “叩き台は内製・仕上げは外注”の新しい線引き
2025.08.20
“老害側”にならない管理職の条件 AIに“触れる回数”をKPIに組み込む
2025.08.19
外注費にかかる“値下げ圧力” AI効率化を説明した瞬間「じゃあ安くして」が返りやすい実態
2021.05.11
出産や子育てに「申し訳なさ」を感じる必要はない 起業家・経営者に贈る、ライフイベントのポジティブな乗り越え方
2021.05.10
日本の就業規則にある、産休・育休取得の“バグ” 優秀な人材を採用するために取り払うべき一文
2021.05.07
時間や手間をかけることが“愛情”ではない 共働きの経営者夫婦が実践する、子育てのストレスを抱え込まない工夫
2021.05.06
「子どもが生まれた時に誰が面倒を見るの?」 仕事を辞めることすら考えた、経営者たちの子育て事情
2020.07.22
「アウトプットを先にやらないと、良質なインプットが得られない」 グッドパッチ土屋氏が説く、発信の必要性
2020.07.21
何者にもなれなかった人の多くは、諦めてしまった人 弱くてダサい“成長過程”を乗り越えるマインド
2020.07.20
ブレないメッセージが熱狂的ファンを創り出す 企業や個人がスタンスを明確化していくことの大切さ
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.06
仕事ができる人の即レスと“自称仕事早いマン”の違い 相手の不安を解消する「深い即レス」の使い分け
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.03.31
成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動 一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ
2026.04.07
若手社員の7割が「管理職になりたい」を選ばない 調査でわかった課題と打開策
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20
【結論】即レスはなぜ難しいのか?その理由と対処法を教えます
2026.03.08 - 2026.03.08
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25