大竹雅登 おおたけまさと
大竹雅登 おおたけまさと
2020.02.14
抽象的な問題をいかに“言語化”できるか――dely堀江氏が見据える、会社規模拡大後の課題
2020.02.12
世界的な“食の情報格差”を動画で解決したい delyCEO堀江氏が語る「クラシル」の目指す場所
2020.02.05
dely堀江氏が語る、CXO起用の裏側 IT企業がリアルのユーザー体験をデザインするべき理由とは
PR2019.08.09
適材適所な設計で70パーセント以上のコスト削減 AWSを駆使したAI搭載型IP電話のアーキテクチャ
PR2019.08.06
デプロイしたくなるアーキテクチャで、チームをときめかせる justInCase小笠原氏がチームにかけた魔法
2019.01.09
マネージャーはデザインチームをどう評価すべき？ 現役デザイナーたちが語る、組織における「デザインの価値」- Part2
2019.01.07
現役デザイナーたちが語る、組織における「デザインの価値」
2018.12.28
delyCTO大竹氏が語るデザイン組織の役割 “一貫性の欠如”を起こさないためにやるべきこと
2018.10.12
グロースステージのスタートアップCTOたちが語る、急成長する組織とプロダクトの舞台裏 – Part2
2018.10.11
グロースステージのスタートアップCTOたちが語る、急成長する組織とプロダクトの舞台裏 - Part1
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
PR | 2025.02.07
プロジェクトマネージャーは「無理ゲーを攻略するプレイヤー」 仕事を任せられない管理職のためのマネジメントの秘訣
2025.02.06
落合陽一氏や松尾豊氏の研究は社会に届いているか？ ひろゆき氏が語るアカデミアの課題と展望
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.02.10
A4用紙を持ち歩いて殴り書きでアウトプット コクヨのワークスタイルコンサルタントが語る、2種類のメモ術
2025.02.05
「納得しないと動けない部下」を変える3つのステップとは マネージャーの悩みを解消する会話のテクニック
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.07
なぜ日本企業のDXは世界の先端企業から3周遅れなのか？ 『ゼロ秒思考』著者が指摘する経営者に足りない決断
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2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ！～管理職の「他責思考」を排除～
2025.01.29 - 2025.01.29
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2024.12.09 - 2024.12.09
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2024.11.29 - 2024.11.29
【著者来館】『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』出版記念イベント！
2025.01.10 - 2025.01.10