ピョートル・フェリクス・グジバチ ピョートル・フェリクス・グジバチ
ピョートル・フェリクス・グジバチ ピョートル・フェリクス・グジバチ
2019.08.23
スタバに行ったことがある＝グローバル人材 英語教育の革命児が指摘する、日本人の大いなる勘違い
2019.08.09
日本人はなぜ質問することさえ怖がる？ ピョートル氏が語る、マシンガンで殴られた時に知った“真の恐れ”
2019.08.08
上司に本音が言えるのは3人に1人だけ ピョートル氏が起業家へ警鐘「心理的安全性がないと、今のビジネスでは戦えない」
2019.04.26
世界に片付けと神道を広めた「こんまりメソッド」 日本人が気づいていない伝統・文化の訴求力
2019.04.25
英語や国境ではなく、マーケットに着目すべき 日本人が誤解している「グローバル」の本当の意味
PR2019.01.10
OKRはなぜ7割の目標達成が理想なのか？ ピョートル氏が語る、導入時の「3つの大事なルール」
2018.08.27
変化を乗りこなして楽しむ人に ピョートル氏が語る「ニューエリート」の定義
2018.06.27
優しさ×厳しさ×遊び心のバランスで、Google型組織は作れる
2018.06.26
SFの世界を創るのがホワイトカラーの役割 AI時代の人間を活かす組織開発の考え方
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
2026.03.05
1年間の評価が“上司の記憶頼り”でいいのか 目標管理の解像度を上げる「継続的なパフォーマンス管理」の仕組み
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
「仕事の小さな喜びを共有できない職場」が静かな退職を生む つながりの喪失が招く組織崩壊のメカニズム
2026.03.05
「振られた業務の責任は、振られた側にある」は間違い 「間違った管理職」と「正しい管理職」の違い
