趙正美 ちょうちょんみ
趙正美 ちょうちょんみ
2015.06.04
「おだてられて結果を出す」「全体像を想像する」--目の前の仕事が楽しくなるプロセス
2015.06.03
自分の目標を「すっぱいブドウ」と思い込んではいけない--イソップ童話に学ぶ成長の秘訣
2015.06.02
人生の経験を「点と点でつなぐ」--スティーブ・ジョブズ氏のスピーチから学んだこと
2015.06.01
「ゼロ円」という魔法で地域と若者を応援--リクルートが立ち上げたプロジェクト「マジ部」とは
2015.05.28
電通から世界規模の国際人権NGOへ--本当にやりたい仕事はどうやって見つけるか
2014.05.20
「景気が良くなると"女性活躍"と言い始める」 女性が知っておきたい、ジェンダーバイアスとのつきあい方
2014.05.20
デキる旦那を得るコツは、「採用7割:研修3割」!? キャリアウーマンたちが語る、女性の生き方・働き方
2014.05.19
リクルートから世界的NGOまで 第一線で活躍する女性たちが語る「女性の働き方・生き方」
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.04
部下の「これで合っていますか?」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.03
リスクが低い目標を優先、期中で戦略を変えられない… 目標の達成度で評価を決める制度の落とし穴
投資で失敗するのは解像度が低いから
2025.11.15 - 2025.11.15
【絶対注意】コレしないと40代以降、後悔する 5選 (年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
2026.02.17 - 2026.02.17
叱るより褒めたほうが若手社員が伸びる本当の理由を上場企業社長が解説
2026.01.27 - 2026.01.27
御社のタレントマネジメント、本当に機能していますか? 〜人事改革を止めないためのデータ活用〜
2026.02.05 - 2026.02.05
【新NISA】20年後の2000万円は価値が30%も減る!?インフレを加味した「真の積立額」教えます
2026.02.13 - 2026.02.13