國領二郎 こくりょうじろう
國領二郎 こくりょうじろう
PR2020.04.09
「物語」は必要か? テクノロジーが突破する人間のスケール インターネット後の世界における意識と無意識
PR2020.04.08
“量から質への転換”が世界を変える 知の巨人たちが語る、「場」が持つ力
PR2020.04.07
インターネットから生まれた「新たな場」 学術・ビジネスの先駆者らが語る、ネットワークの行く末
PR2018.04.17
大切なのは「支配」するよりも「共感」すること--AI時代の人とモノの関わりはどう変化するか
PR2018.04.16
AIは本当に人を幸せにするのか? 人工知能の有識者が語る科学技術と幸福の関係性
2015.06.12
集団で群れずに個人で戦える力をつけること--為末大氏が贈る若い世代へのメッセージ
2015.06.11
日本人が最も勝ちやすい方法を考える--為末氏が25年間の陸上競技人生を通して学んだこと
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素