和田晃一良 わだこういちろう
和田晃一良 わだこういちろう
2018.04.06
【会見全文4/4】コインチェック買収で創業者・和田晃一良氏は執行役へ 新体制で再起目指す
2018.04.06
【会見全文3/4】コインチェック和田氏、売却候補は「複数社あった」
2018.04.06
【会見全文2/4】コインチェック買収額「36億円」の根拠は？ マネックスCEOが経緯明かす
2018.04.06
【会見全文1/4】マネックス、コインチェック社を買収 松本CEO「将来はIPO目指す」
2018.03.08
【全文5/5】コインチェック、マルウェアに感染した経緯は？ 記者からセキュリティ管理システムを問う声
2018.03.08
【全文4/5】コインチェック、事業の継続性はたして大丈夫か 経営陣が語った、これからのリスク管理体制
2018.03.08
【全文3/5】コインチェック、騒動の背景には「人手が集まらない」 あらためて問われる内部管理体制
2018.03.08
【全文2/5】コインチェック和田社長らの辞任も視野に入れるのか 「経営体制の抜本的な見直し」について記者から質問
2018.03.08
【全文1/5】コインチェック会見「NEMの補償時期の目処が立った」 2度目の業務改善命令を受けて、今後の対応明かす
2018.01.27
【全文4/4】出来高や営業収益を明かさぬコインチェック 報道陣からの追及に言葉を詰まらせる場面も
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ！爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ！～管理職の「他責思考」を排除～
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ～人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは～
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
第20回エクゼクティブメンターイベント「今、「ひと」と組織が共創する〜働き方の未来へ」
2024.12.07 - 2024.12.07