和田幸子 わださちこ
和田幸子 わださちこ
2019.07.10
女性視点で女性向けサービスを開拓する余地は多い 家事の問題から生まれた「タスカジ」という新しい働き方
2019.07.09
家事代行を社会のインフラに 「タスカジ」が描く、暮らしの困りごとをサポートするサービス
2019.07.05
家事は家族の中では解決しきれなくなっている タスカジ社長が語る、“拡大家族”という定義
2019.07.04
立ち上げ1年目で倒産しかけた 家事代行サービス「タスカジ」和田社長が語る失敗談
2019.07.02
家事・仕事・育児の三重苦をベテラン主婦が救う 個人をつなぐ家事代行サービス「タスカジ」が生まれた理由
PR2019.02.28
自動化システムに、人が意思決定する権限を残す理由 ウイングアークが実現する“エネルギー革命”の全貌
PR2019.02.21
タスカジ・ソラコムが取り組む、データ時代の新しい働き方と人のエンパワーメント
PR2019.02.14
「データ×テクノロジー」が労働生産性向上のカギになる データを“燃料”と捉える、ウイングアークのエネルギー革命
PR2018.07.20
「女性×働き方」はどう変わるのか 人生100年時代のキャリアパスを考える
PR2018.05.09
TimeTicketの山本大策氏が語る地域とシェアリングの親和性「これから非中央集権的サービスのトレンドがくる」
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05