蓮舫 れんほう
蓮舫 れんほう
2017.07.27
蓮舫氏「ガラスの天井を壊すには道半ば」それでも党風改革には手応え
2017.07.27
蓮舫氏会見「安倍内閣の“受け”になる力がなかった」求心力のなさを痛感
2017.07.27
【書き起こし】民進党・蓮舫氏が党代表の辞意を表明「もう1回ゼロに戻って、私自身も再スタートする」
2017.07.19
蓮舫氏、今回の疑惑に「率直に、ごめんなさい」 母として、党代表としての葛藤を語る
2017.07.18
蓮舫氏、国籍の問題で「一貫性を欠いていた、法的評価を混同して発言をしてしまった」
2017.07.18
民進党・蓮舫氏、二重国籍問題について会見「台湾の籍を有していないとわかる資料を示した」
2016.09.15
蓮舫氏「努力してきた部分も含めて、違法ではないと考えている」新代表選出後、改めて二重国籍問題を否定
2016.09.15
蓮舫氏「信頼される“新世代の民進党”に」新代表選出後の記者会見全文
2016.09.15
【全文】蓮舫氏、民進党新代表に選出「政党を立て直す先頭に立っていきたい」
2016.08.23
【全文】蓮舫氏「脱・昭和で私が未来を作る」“批判しかできない民進党”の改革を宣言
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05