鈴木康弘 すずきやすひろ
鈴木康弘 すずきやすひろ
2022.10.17
調整役で、リーダーで、顧客の代弁者でもあるのがPdM 登壇者たちが「一人前になれた」と思えた瞬間とは
2022.10.14
斜め上から来る「なぜここがこんなに赤字なんですか?」 PdMが経営陣・投資家とのコミュニケーションで注意していること
2022.10.13
背景をきちんと説明し、相手の領域には踏み込まない PdMがエンジニアと働く時に気をつけたいポイント
2022.10.12
チーム全体が背景や知識をきちんとそろえてインプットする ユーザー理解を深めるために必要な、情報流通の仕組みづくり
2022.10.11
勘所がつかめればPdMにプログラミング力は必要ない 技術力よりも重要な“エンジニアと情報を出し合える関係性”
2017.08.09
就活では「単なるいい人」が損をする 面接のプロたちが語った“優等生の演技”の落とし穴
2017.08.07
就活は「やりたいことがある人優先」の席取りゲーム--面接のプロが語る採用の本質
2017.08.04
就活生「将来なりたいのは太っ腹なおばあちゃん」不思議系女子大生に、面接のプロたちは?
2017.05.08
ロジカルに答えるだけじゃダメ! 面接官に感情を伝える“ストーリー”の大切さ
2017.05.07
志望動機は完璧だけど…? 模範解答すぎる就活生に、面接のプロが抱いた違和感
2026.07.08
若手に任せた仕事、上がってくるけど“なんか違う” 仕事の方程式で考える、上司と部下の「ズレ」の正体
2026.07.06
頼られるメンターと老害を分ける紙一重の違いとは 若くても職場で老害になる人の共通点
2026.07.03
KPIを「目標」の意味で使う人は要注意 仕事ができない人が使いがちな“危険なビジネスワード”3選
2026.07.09
AIの回答がイマイチなのは"前提"を伝えていないから 期待と打ち手の「ズレ」をなくす、仕事の構造方程式
2026.07.10
打ち手の提案がズレているのは「現状把握」ができていないから 大前研一の考え方に通ずる、良いたたき台の作り方
2026.06.29
能力不足よりタチが悪い“組織を壊す優秀な人”の正体 自社に絶対入れてはいけない人の見極め方
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.07.07
「安易に転職する20代」への警鐘 新卒から3年〜5年は焦らなくていい理由
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.07.01
「1人で悩む」をやめたら仕事は速くなる 外国人上司が教えてくれたグローバル水準の時短術