林要 はやしかなめ
林要 はやしかなめ
2021.09.30
ロボットは飽きるのに、なぜ犬や猫は飽きないのか? 開発者が明かす、家族型ロボット「LOVOT」が愛される脳科学的理由
2019.10.17
LOVOTは“四次元ポケットのないドラえもん”でありたい ドジなロボットが愛される理由
2019.10.16
シリコンバレーに住まなければ「ポケトーク」は生まれなかった グローバルで成功する製品を生み出す環境
2019.10.11
お客様の声を聞きすぎた商品が「失うもの」 世界に1体だけのロボット「LOVOT」が生まれた理由
2019.10.10
「ドラえもん」の世界はそう遠くない未来? 74言語対応の通訳機、高性能家庭用ロボットがもたらす“体験の進化”
2019.04.24
「LOVOT」は人生100年時代の孤独を解決できるか? “かわいい×テクノロジー”の可能性
2019.04.23
役に立たなくても愛着を持てる存在「LOVOT」 “人に懐くロボット”のメカニズム
2019.04.22
ロボットは家族になれるのか? ペッパー開発に携わった林要氏が“働かないロボット”をつくった理由
2016.08.22
会社や学校が教えるべきは“自分自身の育て方” 元Pepper開発リーダーが説く本来の教育
2016.08.19
“馬鹿をリーダーに変える”重要性「やりたいことが見つかるのは宝くじみたいなもの」
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
2026.03.02
被害者意識が強い部下への対処法 上司ができる段階的なアプローチ
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト