林要 はやしかなめ
林要 はやしかなめ
2021.09.30
ロボットは飽きるのに、なぜ犬や猫は飽きないのか？ 開発者が明かす、家族型ロボット「LOVOT」が愛される脳科学的理由
2019.10.17
LOVOTは“四次元ポケットのないドラえもん”でありたい ドジなロボットが愛される理由
2019.10.16
シリコンバレーに住まなければ「ポケトーク」は生まれなかった グローバルで成功する製品を生み出す環境
2019.10.11
お客様の声を聞きすぎた商品が「失うもの」 世界に1体だけのロボット「LOVOT」が生まれた理由
2019.10.10
「ドラえもん」の世界はそう遠くない未来？ 74言語対応の通訳機、高性能家庭用ロボットがもたらす“体験の進化”
2019.04.24
「LOVOT」は人生100年時代の孤独を解決できるか？ “かわいい×テクノロジー”の可能性
2019.04.23
役に立たなくても愛着を持てる存在「LOVOT」 “人に懐くロボット”のメカニズム
2019.04.22
ロボットは家族になれるのか？ ペッパー開発に携わった林要氏が“働かないロボット”をつくった理由
2016.08.22
会社や学校が教えるべきは“自分自身の育て方” 元Pepper開発リーダーが説く本来の教育
2016.08.19
“馬鹿をリーダーに変える”重要性「やりたいことが見つかるのは宝くじみたいなもの」
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2025.12.22
内発的動機づけとは？ 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.20
「部下の実務能力」より「マネージャーの仕組み化スキル」が重要 少人数で大量業務をこなすための自動化のコツ
2026.02.19
上司の「過度な配慮」でZ世代の42%が離職 管理職が知るべき「適切な指導」と「ハラスメント」の境界線
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは？
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか
2026.02.19
上司が知っておきたいチームをパンクさせない「タイパ抜群の仕組み化術」 仕事の進め方から考える適材適所の配置方法
2026.02.20
「英単語が覚えられない人」がやりがちな勉強法 「書いて覚える」はNG…脳の仕組みに沿った暗記術
2026.02.20
若手をベテラン社員が潰す職場の課題点 “どうせ会社は変わらない”という諦めを生まないためには
100億達成は、管理職で9割決まる ～「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説～
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力＜長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは？ 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説！
2025.12.17 - 2025.12.17