林要 はやしかなめ
林要 はやしかなめ
2024.05.09
エンジニアにおけるAI活用の現状を「研究」と「現場」の視点で語る サンプルコードの精度は上がっているが、時間の削減はそこまで進んでいない
2023.08.07
消費者の「どれでもいいじゃん」を回避するには? ものが溢れる時代の製品・サービス開発のポイント
2023.08.04
かつては仏像、今は推しのアイドルやキャラを投影して自己対話 投影を通じて対話を促進するプロジェクションサイエンスの効果
2023.08.03
ビジネスで課題が解けない理由は、問題が分解されていないから 家庭用ロボット「LOVOT」開発者が語る、「分解力」の高め方
2023.08.02
人が癒しを求めるのは「忙しいから」だけではない 文明の進歩によって欠けてしまった「ピース」を埋めるもの
2023.08.01
進化のスピード優先なら部署ごとの守備範囲は「ざっくり」がいい 「LOVOT」開発者が語る、組織内にコントロールできるカオスを残す意味
2023.07.31
事業は「感情」でモチベーションを高め、「ロジック」で前に進む 感情or論理の片輪ではなく、両輪で前進することの大切さ
2021.10.05
日本に足りないのは起業家ではなく「2番目・3番目」 トヨタからロボット起業家へ、林要氏が考えるスタートアップの難しさ
2021.10.04
ロボット開発者はみんなガンダム・ドラえもんを目指しているって本当? 「LOVOT」開発者が考える、人とロボットの信頼関係の築き方
2021.10.01
資金調達133億円のロボットスタートアップ企業が掲げる、新しいことをやるからこそ大切にしたい「6つのスピリッツ」
2026.09.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.09.29
週何時間以上働くと「昇進に有利」? AI時代に激変する、長時間労働の価値と優秀さの定義
2026.09.30
日本は働き手のスキルを“無駄遣い”している 誤った評価軸が、個人と組織にもたらす損失
2026.09.24
管理をやめたら、やらなきゃいけないことが仕事の1%に 経営者が「手放す経営」を実践して変わったこと
2026.10.01
“お気持ち施策”で社員のエンゲージメントが低下 間違った施策を打たないためのデータ分析思考
2026.09.28
AI時代は”経験による差”がつきにくい これからの優秀さを決める「5つのスキル」
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.09.17
会議も理念も事業計画もない、でも社員の離職率は0% 「管理型」から乗り換えた会社のあり方
2026.09.18
「意思決定できる人」が育たない会社の特徴 優秀な人が居続けたいと思う「手放す経営」のススメ
AI時代の人事に必要なスキルについて考える 〜経営陣の視点から求める人材とは 〜
2026.08.26 - 2026.08.26
「管理」を手放したら、なぜか組織が回り始めた。 〜『手放す経営』出版記念トークライブ ✕ PAG〜
2026.08.30 - 2026.08.30
【要注意】頑張っているのに「評価されない人」「報われない人」の共通点
2026.06.02 - 2026.06.02
あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選
2026.07.01 - 2026.07.01
【戦略だけではダメ。最強のリーダーの条件とは】成功する経営者は必ず「両利き」になる
2026.03.28 - 2026.03.28