林直孝 はやしなおたか
林直孝 はやしなおたか
PR2018.06.22
購買を促進するカギは「OMO施策」 モノ消費とコト消費をつなぐチャットボット活用法
PR2018.06.21
登場人物と会話できる仕掛けが異例のヒット 映画『名探偵コナン』のO2O施策の舞台裏
PR2018.04.13
一番大事なのは「購入しなかった人」の情報 リアル店舗の接客を変革するPARCOの仮説
PR2018.04.12
「大根を買うついでに車を買ってもらう」AIを活用した商業施設・トレッサ横浜の必勝法
PR2018.03.27
伝統的なものづくり企業から小売・流通業まで ABEJA Platformの活用事例
PR2018.03.26
生産年齢人口減少への解は「AI」 スペシャリストのABEJAが掲げる、“ゆたかな世界”の実装
2016.08.09
VRビジネスのマネタイズは難しい? 次世代のショッピング体験を提供する「STYLY」の挑戦
2016.08.08
ポケモンGOで体感した“拡張現実”はどこまで進化する? 「VR元年」のトレンド総ざらい
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
2026.03.02
被害者意識が強い部下への対処法 上司ができる段階的なアプローチ
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト