林直孝 はやしなおたか
林直孝 はやしなおたか
PR2018.06.22
購買を促進するカギは「OMO施策」 モノ消費とコト消費をつなぐチャットボット活用法
PR2018.06.21
登場人物と会話できる仕掛けが異例のヒット 映画『名探偵コナン』のO2O施策の舞台裏
PR2018.04.13
一番大事なのは「購入しなかった人」の情報 リアル店舗の接客を変革するPARCOの仮説
PR2018.04.12
「大根を買うついでに車を買ってもらう」AIを活用した商業施設・トレッサ横浜の必勝法
PR2018.03.27
伝統的なものづくり企業から小売・流通業まで ABEJA Platformの活用事例
PR2018.03.26
生産年齢人口減少への解は「AI」 スペシャリストのABEJAが掲げる、“ゆたかな世界”の実装
2016.08.09
VRビジネスのマネタイズは難しい? 次世代のショッピング体験を提供する「STYLY」の挑戦
2016.08.08
ポケモンGOで体感した“拡張現実”はどこまで進化する? 「VR元年」のトレンド総ざらい
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20