龍崎翔子 りゅうざきしょうこ
龍崎翔子 りゅうざきしょうこ
2021.12.02
AIに従う「失敗のない人生」では得られない、本質的な幸せとは? 岡田武史氏・龍崎翔子が、地域活性化を通じて目指す未来
2021.12.01
「ついて行きたくなる人」とは、聖人君子でもお金持ちでもない 岡田武史氏が、今治でスタジアムを満員にするまでの軌跡
2021.11.30
「将来、絶対にホテルを経営しよう」幼少期に描いた夢が現実に 19歳で経営者になった龍崎翔子氏が、ホテル作りに込める思い
2021.11.29
町の中心は更地、住民からは「骨を埋めるつもりあんのか?」 岡田武史氏は、なぜ今治で経営者の道を選んだのか
PR2018.04.02
リクルートは就活生の「強み」に向き合う 副業6つの若き内定者が見た、先進的な企業のメリット
PR2018.03.30
副業6つを抱えながら、なぜリクルートに? 内定者と若き起業家・龍崎翔子が語る、若年代の仕事論
2017.11.20
東大在学中のエキスパート人材が注目する、新たな学校教育「これからはマーケット感覚が重要になる」
2017.11.17
「クラス内だけで完結するのはもったいない」 今後の学校教育で求められる“固定概念を超える”体験
2017.11.16
日本とアメリカの小学校は「空間の使い方」が違う それぞれの教育を受けた東大生の気づき
2017.11.15
“東大×ホテル経営”をこなす女子大生を作り上げた教育法 「先生と親の教育方針に齟齬がなかった」
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.03.04
部下の「これで合っていますか?」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
叱るより褒めたほうが若手社員が伸びる本当の理由を上場企業社長が解説
2026.01.27 - 2026.01.27
御社のタレントマネジメント、本当に機能していますか? 〜人事改革を止めないためのデータ活用〜
2026.02.05 - 2026.02.05
【新NISA】20年後の2000万円は価値が30%も減る!?インフレを加味した「真の積立額」教えます
2026.02.13 - 2026.02.13
20代で差がつく瞬間!ビジネスの信頼を失う行動とは?
2026.01.31 - 2026.01.31
「マネジメントに活かす目標管理制度とは?」&「制度を絵に描いた餅にしない『運用の仕組み』」
2026.02.09 - 2026.02.09