里見治紀 さとみはるき
里見治紀 さとみはるき
2021.09.01
話を聞いて共感してくれる、「頷きアバター」による新ビジネス YouTuberに続く、次世代の流行の兆し
2021.08.31
音楽業界の「外見至上主義」を変えたのは、ボカロ楽曲の流行 見た目に依存せず本質で評価する、人間らしい社会の訪れ
2021.08.30
「1対1のダメ出し」は、傷つきやすくて受け入れにくい コルク佐渡島氏と漫画家に学ぶ、「1対複数」のフィードバックのメリット
2021.08.27
「5Gの便利さを誰も感じていない」理由とは? 日本のコンテンツビジネスに求められる、領域を超えたエンタメ
2019.07.22
「信用してもらいたいなら、まず自分から信用すること」 セガサミー里見社長が、尊敬する父の姿を見て学んだこと
2019.07.22
見切りをつけてピボットできるベンチャーが成功している セガサミー里見社長が“人柄重視”で投資を決める理由
2019.07.22
セガサミー里見社長「起業のきっかけは、なんだっていい」 投資したくなる若手起業家の特徴
2016.04.29
大企業だけでイノベーションは起こせない ベンチャーとの共創関係を作る秘訣
2016.04.28
「ベンチャーの買収は成長戦略」IBMがダイナミックなM&Aを展開する理由
2016.04.27
「日本のベンチャーは小粒で終わりがち」古川健介氏が明かすSupership設立の経緯
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.12.15
意見を求めながら“本心では聞くつもりがない”上司 部下が「何を言っても無駄だ」と感じる関わり方
2025.12.17
すぐ「どうしたらいいですか?」と聞いてくる部下の対処法 頭の良い上司が絶対にしないこと
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.17
うつ病が多い職場は「V字の人間関係」が多い 「幸福な人」と「不幸せな人」を分ける職場の法則
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2025.12.16
ファシリテーターが「やってはいけない」3つのこと 自分の意見を言わないメンバーへの対処法
目標はなぜ形骸化するのか?〜成果創出を阻む3つの「落とし穴」~
2025.12.02 - 2025.12.02
【令和時代のマネジメント】もう「マネージャー頑張れ」では回らない ~人が辞めない組織を作るデータ&対話モデル~
2025.11.27 - 2025.11.27
世界の先端組織から見る トップダウン以外に うまくいく組織はあるのか
2025.11.14 - 2025.11.14
This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple
2025.12.11 - 2025.12.11
ノースウェスタン大学2025年卒業式 スティーヴ・カレル氏
2025.06.15 - 2025.06.15