木下慶彦 きのしたよしひこ
木下慶彦 きのしたよしひこ
2016.01.04
「ディープラーニングで春が来た」若手起業家を目覚めさせた、人工知能界の事件とは
2015.12.10
「あなたは毎日○○してますか?」 隠れた天才を見つけ出すためのシンプルな質問
2015.12.08
「僕、英語全然できないんです」 Brain Warsを世界的大ヒットに導いた“逃げ”の発想
2015.12.04
「僕は天才と仕事がしたい」 VC木下氏が考える、天才の条件
2015.11.30
創業2年で世界的大ヒットを連発 国境を越える「脳トレ」アプリ生みの親が目標とする会社は?
2015.10.25
起業家は1日10回「死のう」と思っても心が折れないのが大事 VC代表が語る
2015.10.24
「週7日120時間」「死ぬほど働く」成功する起業家の条件をVC代表が語る
2015.01.13
価値あるイベントは「運営」にこそ旨味がある--IVSスタッフたちが語った学び
2015.01.11
ITベンチャー界のプロリーグ! 運営スタッフが語る、IVSが"特別"な理由
2015.01.08
まるで天下一武道会!? ITビジネス界の雄が集うカンファレンス「IVS」の舞台裏をスタッフが語る
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07