堀義人 ほりよしと
堀義人 ほりよしと
2016.01.25
「戦争はトップの不合理な意思決定」茂木健一郎氏が懸念するAIと軍事技術の危険性
2015.08.15
生死の境で見たのは感謝の世界--千日回峰行を終えた住職が日本人に伝えたいこと
2015.08.14
成功者は1300年間で2人--命がけの千日回峰行を終えた住職が語る人生のヒント
2015.05.29
茂木健一郎氏「客観的に言って、日本の大学はオワコン」自分で学びをコントロールすることが必要
2015.05.27
スプツニ子!氏「学生は先生をナメてかかるくらいのほうがいい」 社会を変えるリーダーに必要な素養とは?
2014.12.17
「勝てない人には仲間はできないから」 為末大氏がハードル競技を選んだワケ
2014.12.16
"犬の遠吠え"で終わらせないために--グロービス堀義人氏が語る、世の中を実際に動かす4つの方法論
2014.12.15
エゴイストになれる夢を見つけろ--為末大氏による「I」から始める生き方のススメ
2014.12.12
ヤフー小澤氏「お年寄りもオジサンも、もっと考えるべき!」 学生たちによる"10年後の日本への提言"を絶賛
2014.12.11
為末大氏「立派すぎて返す言葉もないです(笑)」 学生たちのプレゼンに圧倒される--G1 カレッジ2014
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20