堀義人 ほりよしと
堀義人 ほりよしと
2016.01.25
「戦争はトップの不合理な意思決定」茂木健一郎氏が懸念するAIと軍事技術の危険性
2015.08.15
生死の境で見たのは感謝の世界--千日回峰行を終えた住職が日本人に伝えたいこと
2015.08.14
成功者は1300年間で2人--命がけの千日回峰行を終えた住職が語る人生のヒント
2015.05.29
茂木健一郎氏「客観的に言って、日本の大学はオワコン」自分で学びをコントロールすることが必要
2015.05.27
スプツニ子!氏「学生は先生をナメてかかるくらいのほうがいい」 社会を変えるリーダーに必要な素養とは?
2014.12.17
「勝てない人には仲間はできないから」 為末大氏がハードル競技を選んだワケ
2014.12.16
"犬の遠吠え"で終わらせないために--グロービス堀義人氏が語る、世の中を実際に動かす4つの方法論
2014.12.15
エゴイストになれる夢を見つけろ--為末大氏による「I」から始める生き方のススメ
2014.12.12
ヤフー小澤氏「お年寄りもオジサンも、もっと考えるべき!」 学生たちによる"10年後の日本への提言"を絶賛
2014.12.11
為末大氏「立派すぎて返す言葉もないです(笑)」 学生たちのプレゼンに圧倒される--G1 カレッジ2014
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
「明日やめてもいい」だけで、習慣は変わる(3週間)
2026.02.10 - 2026.02.10
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く|フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17