堀義人 ほりよしと
堀義人 ほりよしと
2016.01.25
「戦争はトップの不合理な意思決定」茂木健一郎氏が懸念するAIと軍事技術の危険性
2015.08.15
生死の境で見たのは感謝の世界--千日回峰行を終えた住職が日本人に伝えたいこと
2015.08.14
成功者は1300年間で2人--命がけの千日回峰行を終えた住職が語る人生のヒント
2015.05.29
茂木健一郎氏「客観的に言って、日本の大学はオワコン」自分で学びをコントロールすることが必要
2015.05.27
スプツニ子!氏「学生は先生をナメてかかるくらいのほうがいい」 社会を変えるリーダーに必要な素養とは?
2014.12.17
「勝てない人には仲間はできないから」 為末大氏がハードル競技を選んだワケ
2014.12.16
"犬の遠吠え"で終わらせないために--グロービス堀義人氏が語る、世の中を実際に動かす4つの方法論
2014.12.15
エゴイストになれる夢を見つけろ--為末大氏による「I」から始める生き方のススメ
2014.12.12
ヤフー小澤氏「お年寄りもオジサンも、もっと考えるべき!」 学生たちによる"10年後の日本への提言"を絶賛
2014.12.11
為末大氏「立派すぎて返す言葉もないです(笑)」 学生たちのプレゼンに圧倒される--G1 カレッジ2014
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.08.26
「老害」と思われる人と慕われる人の4つの違い 30代後半が分岐点になる、年下への振る舞い方
一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?
2026.08.04 - 2026.08.04
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
2026.06.16 - 2026.06.16
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ~「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
2026.07.30 - 2026.07.30
老害と呼ばれる上司・呼ばれない上司、たった一つの違い
2026.06.08 - 2026.06.08
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
2026.06.26 - 2026.06.26