堀義人 ほりよしと
堀義人 ほりよしと
2022.04.14
投資家が推したくなる「成功する経営チーム」はどんなチーム？ VCが語る、ポストコロナの日本を牽引するリーダー像
2022.04.13
働き方は激変したのに、なぜ自分たちの事業は変わらない？ 次世代のリーダーに求められる「変化を先導」する3要素
2022.04.12
イーロン・マスク氏のような起業家は、日本から輩出できるのか？ アメリカを牽引する7社から見る、日本企業のDXの“狙い目”
2016.05.30
ヤフー小澤氏「ビジネスに必要なのは基礎体力」ソフトバンク、楽天時代の学びを振り返る
2016.05.27
為末大氏「G1には本物がいっぱいいる」アスリート引退後のセカンドキャリアを振り返る
2016.05.25
「SEALDsだけが日本の若者じゃない」教員免許、被選挙権への疑問に切り込んだ学生たちの声
2016.05.24
若者たちが実現したい世界とは？ LGBT・地域問題を変えるプレゼンテーション
2016.01.28
旧態依然の会社は取り残される--IoT時代に“情報筋肉質”になるにはどうするか
2016.01.27
機械学習と相性の良いビジネスとは？ メタップスの人工知能活用法
2016.01.26
「ビジネスの最前線で使ったもん勝ち」人工知能の判断は経営に生かせるか
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
