北川竜也 きたがわりゅうや
北川竜也 きたがわりゅうや
2020.01.20
30年後、日本は「工芸大国」になれるか 次の世代の「消費」を作るクラファン×小売業界の未来
2020.01.17
作り手・買い手の距離をどう埋める？ 東急ハンズ、三越伊勢丹、中川政七商店、マクアケが考える小売業界の現状と課題
2020.01.16
三越伊勢丹と東急ハンズが語る、新しいモノを生み出すクラウドファンディング×小売店の親和性
2020.01.14
中川政七商店が取り組む「ビジョン経営」、その事業構造とは？ 取締役・荻野氏が解説
2016.07.22
服を買うのは何のため？ ファストファッション全盛期のブランド戦略
2016.07.20
ファッション業界の未来は明るくない？ 日本ブランドの失墜を防ぐ打開策
2016.07.15
ECとリアル店舗、モノが売れやすいのはどっち？ 相互活用で生まれる企業のメリット
2016.07.14
百貨店はまだ終わらない--三越伊勢丹・特命担当部長のデジタル戦略
2016.07.13
デジタル×ファッションで何ができる？ 体型・好みにぴったり合った服を提供する最新ビジネス
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
