平尾丈 ひらおじょう
平尾丈 ひらおじょう
2015.09.25
DeNA川田氏「南場智子の目標数値は異常」
2015.09.18
「DeNAを潰しかけた」共同創業者が語る大ピンチ
2015.09.17
「俺みたいになるな!」しくじり社長の失敗体験
2015.09.02
「自分が主役じゃなくなる怖さに直面した」成長フェーズにおけるCEOの役割の変化とは
2015.09.01
ビジョンが共感されるとは限らない--起業家らが語る孤独との向き合い方
2015.08.29
「IT起業家になったきっかけは?」20代の葛藤や問題意識を経営者らが振り返る
2015.05.28
学生たちに伝えたい--SFC出身経営者が視野を広げるために心がけていること
2015.05.27
突き抜けてすごい人の共通点は? 経営者4人の意見が一致した1つの習慣
2015.05.26
「行動していれば未来像なんてなくていい」小さなアクションが将来を変えたエピソードを経営者が語る
2015.05.25
「ネットとUNIXに出会って専門を変えた」SFC出身の経営者が学生に向けて当時のエピソードを語る
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ&ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
【警告】採用してはいけない人「危険社員5つの特徴」〜面接で見抜く方法〜
2026.06.04 - 2026.06.04