平田政善 ひらたまさよし
平田政善 ひらたまさよし
2017.05.15
東芝再建に向けて綱川社長「進退は指名委員会に委ねる」
2017.05.15
東芝・綱川社長、監査法人の承認なしでの業績見通し発表も「監査法人との溝はない」
2017.05.15
東芝記者会見 9500億円の赤字見通しほか、業績見通しの詳細を説明
2017.05.15
【全文】東芝、9500億円の赤字見通し 綱川社長らが会見
2017.04.12
監査意見不表明での決算発表について、東芝幹部「申し訳ないと思ってございます」
2017.04.12
東芝、本決算発表までに監査法人の評価が終わらない可能性に言及
2017.04.12
東芝綱川社長「自信がある数字です」意見不表明でも決算発表に踏み切った理由
2017.04.11
【全文】東芝、監査意見なしでの決算発表 綱川社長らが経緯を語る
2017.03.30
東芝・綱川社長、1兆円損失も自身の進退は明確にせず
2017.03.30
東芝・綱川社長ウェスチングハウス買収を振り返り「非常に問題な判断だった」
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.04.02
ローパフォーマーは「真面目さ以外の武器」が少ない 『営業の科学』著者が明かす、ハイパフォーマーとの違い
2026.03.31
成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動 一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.04.03
「持ち帰って確認します」難しい要望が来た時のローパーフォーマーの行動 顧客に失礼だと思って質問しない人
2026.04.01
「検討します」と言われてから受注につなげる営業術 この時点での絶対ＮＧはわずか13.7％
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.30
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【結論】即レスはなぜ難しいのか？その理由と対処法を教えます
2026.03.08 - 2026.03.08
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2026.02.25 - 2026.02.25