平田政善 ひらたまさよし
平田政善 ひらたまさよし
2017.05.15
東芝再建に向けて綱川社長「進退は指名委員会に委ねる」
2017.05.15
東芝・綱川社長、監査法人の承認なしでの業績見通し発表も「監査法人との溝はない」
2017.05.15
東芝記者会見 9500億円の赤字見通しほか、業績見通しの詳細を説明
2017.05.15
【全文】東芝、9500億円の赤字見通し 綱川社長らが会見
2017.04.12
監査意見不表明での決算発表について、東芝幹部「申し訳ないと思ってございます」
2017.04.12
東芝、本決算発表までに監査法人の評価が終わらない可能性に言及
2017.04.12
東芝綱川社長「自信がある数字です」意見不表明でも決算発表に踏み切った理由
2017.04.11
【全文】東芝、監査意見なしでの決算発表 綱川社長らが経緯を語る
2017.03.30
東芝・綱川社長、1兆円損失も自身の進退は明確にせず
2017.03.30
東芝・綱川社長ウェスチングハウス買収を振り返り「非常に問題な判断だった」
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.13
デキる部下とそうでない部下には“正反対の指導”が必要 社員のタイプ別・マネジメントの注意点
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは?
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.19
上司が知っておきたいチームをパンクさせない「タイパ抜群の仕組み化術」 仕事の進め方から考える適材適所の配置方法
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2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
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2025.12.17 - 2025.12.17