平将明 たいらまさあき
平将明 たいらまさあき
2017.05.22
Jアラートが鳴ったら何分以内に避難する？ 平将明議員が仕組みと“すべき行動”をおさらい
2017.03.06
「それは違う」と誰かが言わなければいけない--石破茂氏が座右の銘に込めた想い
2017.03.04
「軍事マニアと言われても、こういう話をしていかないと」石破氏が語る防衛力の重要性
2017.03.01
女子大生から見た石破茂氏のイメージは「論破」、でも実際は…？
2017.02.03
引きこもりからビジコン日本チャンピオンへ--和歌山を盛り上げる小幡和輝氏の野望
2017.02.02
和歌山を盛り上げる仕掛け人、小幡和輝氏のさまざまなプロジェクトを紹介
2017.02.01
和歌山好きを増やしたい！ 「わかやまコンシェルジュ」の取り組みについて小幡和輝氏が語る
2017.01.31
「学校はぜんぜんおもしろくなかった」“和歌山のスター”が引きこもり時代を振り返る
2017.01.30
役所から出てこないアイデアを--平将明議員が語る、来年度の“異次元の成長戦略”
2017.01.26
ダンボールで作ったAEDで踊るアイドル「本物は高すぎて買えない」
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.21
部下を注意したら“心理的安全性に悪いです”と反論が… 管理職をモヤっとさせる現代マネジメントの壁
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
