平将明 たいらまさあき
平将明 たいらまさあき
2017.11.17
地域を活性化させたいなら「心・技・体・肝臓」を身につけよ！ 地方創生のキーパーソンたちが、行政を動かす秘訣を伝授
2017.11.16
「パワポだけで持って来られてもダメ」 衆院議員・平将明氏が語る、デキる民間企業の見極め方
2017.11.15
官民連携で大切なのは「誰とやるか」 地方創生のプロフェッショナルたちが語る、行政を動かす秘訣
2017.11.14
「公務員ってむちゃくちゃ可能性がある」 地方創生の仕掛人たちが語る、官民協働の真価
2017.07.02
小泉進次郎「“消費税に逃げるな”と言いたい」こども保険への否定派意見にまとめて反論
2017.07.01
小泉進次郎が“こども保険”で目指すもの「全世代型の社会保障を作るための土台にしたい」
2017.06.30
小泉進次郎「日本は2度目のチャンスに不寛容」経験値を積み上げにくい空気感に物申す
2017.05.26
「農家のしきたり」を守っている場合じゃない 平将明議員らが農業問題の“凝り固まった考え”を斬る
2017.05.25
大学発農業ベンチャーが水田の活用にこだわる理由「自然災害を減らすためにも維持したい」
2017.05.23
文部科学大臣賞を受賞した農業ベンチャー 慶應義塾ニューヨーク校出身の起業家はなぜ農業に挑んだ？
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.21
部下を注意したら“心理的安全性に悪いです”と反論が… 管理職をモヤっとさせる現代マネジメントの壁
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
