白河桃子 しらかわとうこ
白河桃子 しらかわとうこ
2017.09.22
「男性は働き方への意識が10年遅れている」 働き方改革で変えるべき“大黒柱バイアス”を専門家らが解説
2017.09.21
「企業はみんな、ダイバーシティに疲れている」 アンケートから見えてきた、会社と女性の本心にあるズレ
2017.09.20
ゾンビのように現れる“モヤモヤ女子”とは？ 専門家が明らかにした、若者が抱く「仕事×子育て」の不安
2017.09.19
「働き方改革＝残業削減」ではない 専門家が指摘する“見せかけの労働時間規制”による罠
2017.06.13
チームの生産性を左右するのは“安心感” 多様性を認めイノベーションを生み出す、真の働き方改革
2017.06.12
テクノロジーで会議も効率化 長時間労働を減らすためのGoogleの取り組み
2017.06.09
「業務を1～2時間削減するのはわりとすぐできる」Googleの調査でわかった“働き方改革”の実情
2017.06.06
長時間労働が美徳だった時代は終わった “人間のがんばり”に頼らない働き方改革で変わる社会
PR2017.01.23
「治す医療から支える医療へ」超高齢化社会、最期のときを“共に”迎えるために
PR2017.01.20
業務改善の旗手は「IT部門」が担え！ 京王電鉄バスが語る、kintone活用のメリット
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは？ ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない！「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07