南野充則 なんのみつのり
南野充則 なんのみつのり
2025.11.28
あえて「老舗企業」を買収する「AIロールアップ」戦略 M&AもAIも強い「最強の会社」を目指して
2025.11.27
CTOからいきなりCEO就任で学んだ「意思決定」の難しさ 共同創業者との「経営方針のズレ」がきっかけに
2025.11.26
なぜ流行りのダイエット法ではリバウンドしてしまうのか? エネルギー領域で世界一の論文を書いた研究者が「ヘルスケア」で起業した理由
2025.11.25
1年強で3社を買収した「AIロールアップ」を仕掛ける連続起業家 カステラ会社を営む祖父が教えてくれた「経営者」への道
2024.08.23
RAG、プロンプトエンジニアリング、そしてエンドユーザー評価の重要性 三者三様のLLM社会実装への挑戦
2024.08.22
LLM開発は"1000万円ガチャ"? 3人の専門家が語る日本語モデルの開発秘話と苦労
2024.08.21
トークナイザーの重要性と継続事前学習の可能性 3名の専門家が語る日本語LLM開発の最前線
2024.05.16
生成AIを活用したプロダクト開発の勝ちパターンとは? 日本マイクロソフト・SB Intuitions・AI Shift が考える、それぞれのユースケース
2024.05.15
「AIを使いこなす人が使いこなせない人の仕事を奪っていく」 生成AIの広がりによって変わっていく、これからの市場価値
2024.05.14
「生成AIは最強のドアノックツール」 生成AIによる“ゲームチェンジ”と“開発のビフォー・アフター”
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.16
人の話を否定しがちな人は“メタ認知”が低い 「自分の考えこそ正しい」と思い込まないための思考フレーム
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.19
「なぜなぜ分析」が機能しない職場は最初に“犯人探し”をしてしまう インシデントを繰り返す企業の特徴
2026.03.13
マネージャーの仕事は「管理」ではなく「なんとかする」こと 伊藤羊一氏が語る、37年のビジネス人生で見えたマネジメント論
2026.03.17
職場のやる気を下げる「どうせ報われない」という失望 静かな退職を引き起こす“上司と部下のすれ違い”の正体
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ~上司支援・機会設計・同志形成の3つのポイント~
2026.02.19 - 2026.02.19
性弱説的マネジメント~人を責めずに「仕組み」を責める最強の組織変革術~
2026.02.18 - 2026.02.18
【読書家が厳選!ベスト6冊】年間300冊読む発信者の実践的読書術
2025.12.13 - 2025.12.13
なぜなぜ分析、やってるのに成果が出ない理由~業務改善につなげる5つのポイントを60分で解説~
2026.02.18 - 2026.02.18