グリー株式会社 取締役 上級執行役員 CTO/デジタル庁 CTO
藤本真樹 ふじもとまさき
グリー株式会社 取締役 上級執行役員 CTO/デジタル庁 CTO
藤本真樹 ふじもとまさき
2023.04.14
「DXは“CTOだけが”がんばれば済む話ではない」 不要なコストをかけずに「えいや!」といくために大事なこと
2023.04.13
本当は「CTOいなくてもぜんぜんいい」という状態のほうがいい 業界・産業自体のレベルアップに必要な“CTOの次のあり方”
2023.04.12
試行錯誤→コミュニティの拡大→インダストリの拡大… 20年の時を経て、変化してきたCTO業界が次に目指すこと
2023.02.03
リリースから半年、技術負債で落ちてしまった開発スピード その時CTOが“サービス大部分の作り替え”を決断できたワケ
2023.02.02
テクノロジースタートアップの“ジレンマ”を解消するには? 「技術負債を作らずに爆速設計」を可能にした“エキスパートによる完全分業体制”
2023.01.31
非エンジニアでもAI開発が可能に 教師データ作成を効率化する「FastLabel」開発の裏側
2022.11.07
変化の激しい業界で“サステナブルなチーム”であるために 藤本真樹氏が語る、ゴールに向い続けるために必要なこと
2022.03.02
なぜ日本はシリコンバレーに後れをとっているのか 日本の未来の鍵は“CTOが増えること”
2022.02.25
「エンジニアと同じ温度感や目線で世界を見続ける」 技術者集団を束ねるグリーCTOのコミュニケーション術
2022.02.22
「自分がうまくできたと思ったことは基本的にない」 グリーCTOは「絶対もっとうまくできたはず」を考え続ける
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
2026.03.02
被害者意識が強い部下への対処法 上司ができる段階的なアプローチ
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト