グリー株式会社 取締役 上級執行役員 CTO/デジタル庁 CTO
藤本真樹 ふじもとまさき
グリー株式会社 取締役 上級執行役員 CTO/デジタル庁 CTO
藤本真樹 ふじもとまさき
2025.12.12
1人でマネジメントしきれなくなる「45人」の壁 スタートアップCTOのチームマネジメント術
2025.12.08
「対話AI×3Dアバター」が面接や受付も担当 創業わずか1年半のAIテックが目指す、日本発グローバルプロダクト
2025.12.03
二重のサーバー管理やバグ発生が組織の負担に… 開発現場の課題解決に挑んだCTOの“2つの戦い”
2025.12.02
「午前2時、失敗率50%の祈りのデプロイ」から1年で25倍の「1日5回」へ プロダクト志向な会社へと変化させた、CTOの働きかけ
2024.12.24
SNSで闇バイトを募る…裏側に隠れた「マネロン」にどう対策するか 国際的な金融犯罪に立ち向かうスタートアップの挑戦
2024.12.23
「中卒」という学歴コンプレックスを原動力に起業 人材不足なエンジニア採用の課題解決に挑む次世代スタートアップ
2024.12.19
トラックの60%は「空気」を運んでいる…非効率な物流の現状 日本で最もデジタル化の遅れた産業をどう効率化するか
2024.12.18
月100時間の商談を1,000円で書き起こし ブラックボックス化しがちな業務を可視化・受注率向上へ
2024.02.09
たった1人の業務をAI化するだけで、年間数億円のコストを削減 サプライチェーンの「計画業務効率化」における技術的挑戦
2024.01.17
「テスラによる自動車業界の変革は、日本の基幹産業にとって大きな危機」 “打倒テスラ”を掲げるチューリングの大いなる挑戦
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.12.15
意見を求めながら“本心では聞くつもりがない”上司 部下が「何を言っても無駄だ」と感じる関わり方
2025.12.17
すぐ「どうしたらいいですか?」と聞いてくる部下の対処法 頭の良い上司が絶対にしないこと
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2025.12.17
うつ病が多い職場は「V字の人間関係」が多い 「幸福な人」と「不幸せな人」を分ける職場の法則
【令和時代のマネジメント】もう「マネージャー頑張れ」では回らない ~人が辞めない組織を作るデータ&対話モデル~
2025.11.27 - 2025.11.27
世界の先端組織から見る トップダウン以外に うまくいく組織はあるのか
2025.11.14 - 2025.11.14
ノースウェスタン大学2025年卒業式 スティーヴ・カレル氏
2025.06.15 - 2025.06.15
『向いてる仕事』なんて探すな。やるべきことをやる人が伸びる理由を上場企業社長が解説
2025.11.11 - 2025.11.11
成果を生むフィードバックの技術|相手を動かし、成長を促す“伝え方”を構造的に学ぶ
2025.11.27 - 2025.11.27