グリー株式会社 取締役 上級執行役員 CTO/デジタル庁 CTO
藤本真樹 ふじもとまさき
グリー株式会社 取締役 上級執行役員 CTO/デジタル庁 CTO
藤本真樹 ふじもとまさき
2025.12.12
1人でマネジメントしきれなくなる「45人」の壁 スタートアップCTOのチームマネジメント術
2025.12.08
「対話AI×3Dアバター」が面接や受付も担当 創業わずか1年半のAIテックが目指す、日本発グローバルプロダクト
2025.12.03
二重のサーバー管理やバグ発生が組織の負担に… 開発現場の課題解決に挑んだCTOの“2つの戦い”
2025.12.02
「午前2時、失敗率50%の祈りのデプロイ」から1年で25倍の「1日5回」へ プロダクト志向な会社へと変化させた、CTOの働きかけ
2024.12.24
SNSで闇バイトを募る…裏側に隠れた「マネロン」にどう対策するか 国際的な金融犯罪に立ち向かうスタートアップの挑戦
2024.12.23
「中卒」という学歴コンプレックスを原動力に起業 人材不足なエンジニア採用の課題解決に挑む次世代スタートアップ
2024.12.19
トラックの60%は「空気」を運んでいる…非効率な物流の現状 日本で最もデジタル化の遅れた産業をどう効率化するか
2024.12.18
月100時間の商談を1,000円で書き起こし ブラックボックス化しがちな業務を可視化・受注率向上へ
2024.02.09
たった1人の業務をAI化するだけで、年間数億円のコストを削減 サプライチェーンの「計画業務効率化」における技術的挑戦
2024.01.17
「テスラによる自動車業界の変革は、日本の基幹産業にとって大きな危機」 “打倒テスラ”を掲げるチューリングの大いなる挑戦
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20