
Jonathan Soble ジョナサン・ソーブル
Jonathan Soble ジョナサン・ソーブル
2016.02.23
日本の良いところ、好きな漢字、座右の銘・・・ パックンがよく聞かれる質問
2016.02.20
出ては消える外国人タレント・・・ パックンが日本のテレビ界で生き残れた理由は?
2016.02.17
「前向きに検討」「上と相談」 アメリカ人には気付けない、日本のお断りワード
2016.02.15
「まず名刺を配って」マルチタレント・パックンのキャリアを支えた日本の慣習
2014.10.12
なぜ女性は経済ニュースを見ないのか? 経済ジャーナリストが社会構造から読み解く
2014.10.11
「記者と読者の境目がなくなってきている」 日経新聞・大西氏が語る、これからのジャーナリストに必要な資質とは?
2014.10.10
日経新聞・大西氏「我々が消えたら、Webメディアは立ち行かなくなる」 新旧メディア間の"共存関係"とは?
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
第20回エクゼクティブメンターイベント「今、「ひと」と組織が共創する〜働き方の未来へ」
2024.12.07 - 2024.12.07