湯川鶴章 ゆかわつるあき
湯川鶴章 ゆかわつるあき
2018.06.12
AIスピーカーは最強のメディアになる 巨大IT企業が赤字でもシェアを取りたがる事情
2018.06.08
人間が予想もしない裏技を発見するAI 「無数の試行錯誤」が与えるインパクト
2018.06.07
大リーガーの契約金から借金の返済見込みまで AIがデータで予測する未来
2014.06.30
「人間はそんなに単純じゃない」 米国EC界がアルゴリズムより"キュレーション"に注目するワケ
2014.06.27
「Amazonは万能ではない」 特化型ECに見る、巨大企業とのたたかい方
2014.06.06
"非言語"領域で世界を獲る! グリーとスマートエデュケーションが語る、ゲーム・教育分野のポテンシャル
2014.06.06
日本企業はなぜ"ゼロイチ"が苦手なのか? グリー・荒木氏らが語る、海外で勝てるビジネスのやり方
2014.02.26
「日本のスタートアップは恵まれすぎている」 台湾のスタートアップCEOらが語る、"世界"での戦い方[英日翻訳付き]
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト