東後澄人 とうごすみと
東後澄人 とうごすみと
2016.09.23
ストックオプションの価値をどう伝えるか--メルカリ、スマニューの採用事情
2016.09.16
メルカリはベンチャー界の“野茂英雄”を目指す 海外展開する日本企業の課題とは?
2016.09.14
リード投資家はどう決める? ベンチャー起業家が語る、VCとの付き合い方
2016.09.13
投資家に語るのは「過去」と「未来」 メルカリ、スマニューの資金調達の裏側
2016.09.12
日米の資金調達の違いとは? 数字で見る、日本の大企業・ベンチャーの課題
2016.07.21
ベンチャーはぶっちゃけ零細企業 それでも外資系エリートが転職するのはなぜ?
2016.07.20
外資系の“カタカナ語”は嫌われる? グローバル→日本企業のあるある座談会
2016.07.19
外資系で得られるスキルとは? 日系企業ではできない“異文化体験”
2015.04.03
口説いてる時点で失敗してます--人材コンサルのエキスパートが語る、優秀な人材が“落ちる”時
2015.04.02
人事担当はトップセールスにやらせろ! その理由は、“あのひとこと”が言えるから…
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ&ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07