
渡邉康太郎 わたなべこうたろう
渡邉康太郎 わたなべこうたろう
2022.04.19
「仕方ない」と思えたら、他者を愛することができる 読書を通じて深める「自己理解」と「他者理解」で得られるもの
2022.04.18
紙の本ならではの「背表紙のメッセージ」は侮れない 読書家たちが考える、電子書籍との大きな違い
2022.04.15
「借りパクされた」「どこで読んだか」も、読書体験の一部になる 本の中の「余白」を楽しむ、新しい読書法のすすめ
2022.04.14
積読は「大事な仕事がある時に現実逃避で読めばいい」? 愛書家3名が語る、読書の流儀
2022.04.13
ビジネス書は「超速読」、歴史書は「理解を飛ばさずに読む」 「コテンラジオ」深井龍之介氏流、3つの読書術の使い分け
2015.05.27
「上司をインサイダーにしてしまう」社内でとっておきのアイデアを実現させる方法
2015.05.26
ワンピースがドラゴンボールよりも優れている理由とは? 良いアイデアを発想するためのトレーニング
2015.05.25
「かわいい」より「キモい」という引っかかり--グリーのゲームキャラクター「クリノッペ」誕生秘話
2014.05.18
グリー・青柳氏「同じことを長く続けるより、100日で100種類のアプローチをする」 新しい価値を生む生き方とは?
2014.05.17
「おじさんのいないところを狙うべし」 東洋経済オンライン・佐々木編集長が語る、新しい仕事のつくりかた
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
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2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
第20回エクゼクティブメンターイベント「今、「ひと」と組織が共創する〜働き方の未来へ」
2024.12.07 - 2024.12.07