田中邦裕 たなかくにひろ
田中邦裕 たなかくにひろ
2021.11.30
勝算よりも、好きだったからやっていた さくらインターネットの社長がエンジニアで起業はアリと思うわけ
2021.11.27
秋葉原でドーンときた「世界中の人が一瞬でつながる世界」 高専生がさくらインターネットを作るまで
2021.11.21
データセンターは北海道、仕事場は沖縄 さくらインターネット・田中社長のビジネス観
2020.05.12
オフィスは「仕事をする場所」ではなくなる さくら・田中社長が目指す アフター・コロナの会社組織(後編)
2020.05.11
コロナで顕在化した”情緒"の価値とは? さくらインターネット・田中社長がインフラ業界の未来を語る(前編)
PR2020.03.24
組織は手段、大事なのはそこに込めたメッセージ--さくらインターネット田中氏がクラウドネイティブ時代の組織論を語る
PR2020.03.23
クラウドネイティブ時代にOpsの役割はどう変わる? これからのインフラエンジニアに求められるスキル
PR2019.10.02
DMM亀山氏、さくら田中氏、BASE鶴岡氏に聞く「今25歳なら、なにで起業する?」 若手起業家に、先輩たちが送るアドバイス
PR2019.10.01
IPO直前の炎上 “WeWorkショック”が暗示する未来ーーDMM亀山氏「これからの時代、スタートアップにお金が集まりにくくなる」
PR2019.03.15
衛星データも開発環境も、すべて無料提供 日本初のデータプラットフォーム「Tellus」にできること
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05