田中邦裕 たなかくにひろ
田中邦裕 たなかくにひろ
2022.02.17
オフィスが表現しているのはデジタル化で失われつつあるセレンディピティ さくらインターネット・田中社長が考えるこれからの働き方とビジネスの在り方
2022.02.16
イノベーションを妨げる、“普通はこうでしょう” さくらインターネット・田中社長がリモートを推進した本当の理由
2021.12.09
「こうせい」「ああせい」言ってくるVCと喧嘩して一度は社長辞任 さくらインターネット上場までの道のり
2021.11.30
勝算よりも、好きだったからやっていた さくらインターネットの社長がエンジニアで起業はアリと思うわけ
2021.11.27
秋葉原でドーンときた「世界中の人が一瞬でつながる世界」 高専生がさくらインターネットを作るまで
2021.11.21
データセンターは北海道、仕事場は沖縄 さくらインターネット・田中社長のビジネス観
2020.05.12
オフィスは「仕事をする場所」ではなくなる さくら・田中社長が目指す アフター・コロナの会社組織(後編)
2020.05.11
コロナで顕在化した”情緒"の価値とは? さくらインターネット・田中社長がインフラ業界の未来を語る(前編)
PR2020.03.24
組織は手段、大事なのはそこに込めたメッセージ--さくらインターネット田中氏がクラウドネイティブ時代の組織論を語る
PR2020.03.23
クラウドネイティブ時代にOpsの役割はどう変わる? これからのインフラエンジニアに求められるスキル
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
2026.03.02
被害者意識が強い部下への対処法 上司ができる段階的なアプローチ
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト