田中弦 たなかゆずる
田中弦 たなかゆずる
2022.04.20
人を怒鳴ることを「体育会系」という言葉で片付ける日本 澤円氏が指摘する、心理的安全性の低い職場の問題点
2022.02.02
今が不幸な人が使いがちな「誰々の“せいで”」という言葉 不満体質を脱し、感謝体質へと変わるための言葉使いの意識
2022.02.01
人生がうまくいかない人が必ず言う、不満・愚痴・悪口・文句… 「組織が感謝体質になること」こそが、DX成功の最低の条件
2022.01.31
いかにして、創業135年の保守的な中堅企業はDXを推進したか 目指したのは「デジタル化」でなく「感謝体質の組織」？
2021.12.10
10年前には考えがたい「役職のない30代女性」のリーダー抜擢 経営者任せでは実現できなかった、個の力の最大化
2015.12.17
「残存者利益最高！」Google、Yahoo!と戦い続けたFringe81の10年間
2015.12.10
ビジョンに合わない人は切り捨てる？ 信頼関係ゼロからはじめる会社のルール
2015.12.09
「グローバル社会だから」の前置き不要 やりたい仕事・サービスにコミットする起業家の意思決定
2015.12.05
Fringe81田中氏「30年ベンチャーをやり続けたい」インターネット広告事業の未来を語る
2015.07.27
スタートアップの採用はゲリラ戦--経営者たちが語る、複数内定者の口説き方
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
