田端信太郎 たばたしんたろう
田端信太郎 たばたしんたろう
2020.12.11
『フォートナイト』で面接!? 激変する最先端のコミュニケーション事情
2020.12.10
自立型分散企業になるためのポイントは「明確なビジョン」 マルイやヤフーの働き方が変わった背景
2020.12.09
リモートワークで一番負荷が高いのは? 澤円氏が語る、マネージャーの苦悩
2020.12.08
フルリモート化の成功を支えた、役員・マネージャーのある価値観の変化とは
2018.09.05
70点の仕事はするな 箕輪氏・田端氏らが教える、ビジネスパーソンのための生存戦略
2018.09.04
「ブランド人」にはストーリーがある 田端信太郎氏×箕輪厚介氏×経沢香保子氏の“キャリアの転機”
2017.12.15
真田幸村たちは、なぜ赤い鎧で戦ったのか? 田端信太郎氏×尾原和啓氏が語る「セルフブランディング」の定石
PR2015.10.13
人工知能「りんな」がLINEで顧客対応、コスト削減に
PR2015.10.09
LINE田端氏が語る「自然な会話を通じたマーケティング」の可能性
PR2015.10.08
LINEで話題の人工知能「りんな」マイクロソフトが語る開発秘話
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07