程近智 ほどちかとも
程近智 ほどちかとも
2020.08.04
「ボードメンバーの外国人比率は、事業内容に比例すべき」 “日本人のおっさん”がポジションを独占する日本企業の課題
2019.04.08
有識者が語る、「ハラスメントを黙殺する会社」に足りないもの
2019.04.05
「人事部にハラスメント調査をさせてはダメ」 不測の事態が起こった場合、企業は何をすべきか？
2019.04.04
ハラスメントは企業の「聖域」から起こる 被害者を苦しめる、多数決の暴力
2019.04.03
ハラスメントは企業風土にどんな影響を与えるのか？ 経営者・弁護士・メディア側から見たリスク
PR2016.08.03
「ドローン宅配」戦略特区の実験データで実現への道を 千葉・熊谷市長の攻めの意思
PR2016.08.02
「オープンなものが勝つ」ドローン界のプラットフォーム戦争、クリス・アンダーソンの勝算
PR2016.08.01
クリス・アンダーソン「ドローンは歴史が始まって以来、もっとも賢いものになる」空の産業革命に向けて
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
